В фокусе внимания — коучинг как дополнительная компетенция к основной профессии. Вы узнаете об опыте использования коучинговых знаний и навыков руководителями, HR, представителями помогающих профессий и практик.
Коучинг в компании — это комплексное решение, которое может включать в себя самые разные методы работы: от индивидуального коучинга до обучения руководителей коучинговым компетенциям.
Ещё лет десять назад коучинг на постсоветском пространстве рассматривался только в бизнес-аспекте. Сегодня тех, кто связан с коучингом, можно разделить на две группы: те, для кого это стало профессией и те, кто применяет коучинг как дополнительную опцию в основной деятельности.
Как пробить «стеклянный потолок», как быть счастливой под этим потолком и как грамотно уйти из-под «стеклянного потолка», открыв новую дверь своей жизни, в рецензии на книгу Маршы Рейнолдс «Женщина в поиске себя. Как успешные женщины находят свой путь в жизни»
Как коуч может помочь себе и другим в поиске ответов на вопросы, сочетая рефлексию с творчеством, при этом получая радость и эмоции со знаком "плюс"? Как с помощью маркеров и карандашей решать волнующие тебя проблемы?
Зона дискомфорта – это момент неуверенности, когда люди наиболее открыты новым знаниям.
Любое неприятное чувство является скрытым источником нашего знания. Но иногда мы умом просто «не слышим» или не осознаем его.
Чем отличается практика в тройках, которая часто используется в программах обучения коучингу, от практики в формате peer coaching (коучинг равных)?
У кого из вас есть персональный коуч, которому вы оплачиваете услуги? В теме личного коучинга самого коуча есть парадокс. И ее сопровождают устойчивые мифы.
Возможно, вы много раз репетировали перед зеркалом, как будете предлагать свои услуги коучинга, и что скажете вашему клиенту, чтобы его заинтересовать?
